Gestion projet

Gestion Projet

Ce site vous permettra de mieux comprendre la gestion de projet et la direction de projet. 

Un projet est géré par un cycle de développement. Voici un exemple de développement pour un projet. 

Tout d'abord, il travailler avec le WBS qui est la méthode pour gérer un projet. (Work Breakdown Structure.) Cette méthode est basé sur le PMHandbook qui explique la gestion de projet. En français, on l'appelle la SDP Structure de découpage projet. 

Il y a ainsi 4 grandes parties à réaliser : 

WBS, PBS, OBS, RBS : 

  • WBS (Work Breakdown Structure): gestion des livrables et du planning. 
  • PBS (Product Breakdown Structure): gestion du produit et description du produit
  • OBS (Organisation Breakdown Structure): gestion de l'organisation d'un projet.
  • RBS (Resource Breakdown Structure) : gestion des ressources d'un projet

Pour plus détail, voir la partie gestion de projet WBS 

Il faut adapter le développement d'un projet en fonction du projet. 

Nous allons distinguer 2 type de projet : 

Un projet standard petite série c'est à dire avec un développement prototype ou série de l'ordre de 1000 pièce à 5000 pièce/an. Pour ce développement projet, il faut être performant pour sortir un prototype et préparer un développement série à faible volume. 

Un projet standard grande série c'est à dire avec un développement série de 500Kpièce/an à 1Millions de pièces/an. Pour ce développement projet, il faut être performant pour réaliser un produit fiable robuste, pour le valider de façon efficace et permettre d'avoir une série à fort volume très performante, c'est à dire avec un faible taux de rebus. 

J'ai réalisé des produits pour ces 2 types de projets. 

Pour un cycle de développement projet, il faut gérer plusieurs parties : 

  • La partie projet qui est le cycle de vie complet et qui permet de gérer toutes les activités, en particulier les revues et les passages de jalon. 
  • La partie hardware qui permet de gérer le hardware et ses revues métiers.
  • La partie logiciel qui permet de gérer le logiciel et les revues métiers.
  • La partie mécanique qui permet de gérer la mécanique et les revues métiers. 
  • La partie système qui permet de gérer le système et ses revues métiers. 

De plus, pour gérer un projet, il faut réaliser les documents suivants : 

  • TAP : Tableau d'action projet
  • TGR : Tableau de gestion de risque
  • TGC : Tableau de gestion de configuration
  • PLAN : Planning (MSP) 
  • PLAN DEV : Plan de développement
  • RACI : Matrice RACI
  • TDL : Tableau de livrable. 
  • TSA : Tableau de suivi d'activité
  • Reporting Activité.
  • check list pour passage de jalon. 

Pour plus de détail, voir la gestion de projet petite série. 

La gestion pour des projets grandes séries à fort volume, il faut utiliser un cycle de développement qui utilise le BOS PLUS ou le WBS détaillé. 

voici le cycle de développement pour le BOS PLUS

Il faut réaliser plusieurs parties : 

  • 0 ideation : Partie idéation: enchainement et recherche d'idée. 
  • 1 Proposal : Proposition. c'est la période appelé RFQ (Request for quotation). 
  • 2 Design : Partie ou on réalise le Design au niveau produit et au niveau process
  • 3 Design Verification : Cette partie permet de vérifier le design et de s'assurer que l'on a réalisé un bon design.  
  • 4 Product Validation : cette partie permet de valider le produit pour être sur qu'il soit robuste et fiable.  
  • 5 Launch : Partie ou on lance la production. cette partie est appelé SOP.

Pour la production, il y a 3 phase importante avant le SOP: HL,EL, MC 

  • Production HL (hors ligne) : Production ou on gère la production hors ligne, c'est à dire on s'assure que la production peut être réalisé avec des outillages hors ligne. 
  • Production EL (En ligne) : Production ou on gère la production en ligne, c'est à dire on a rassemblé tous les outillages de production en ligne. 
  • Montée en cadence : On réalise une montée en cadence, c'est à dire on s'assure que la production que l'on va réaliser pourra tenir les volumes demandés. 

Ceci est un développement projet pour des projets à grandes séries automobile. 

Au niveau de la production, on utilise la méthode 6 sigma pour permettre d'avoir une forte efficacité au niveau de la production. cette méthode est basé sur la gaussienne que l'on utilise souvent en sécurité. 

Des projets peuvent être développé à l'aide de la méthode 6 sigma. Pour plus de détail, voir développement projet 6 sigma.  

Toutes les entreprises ont leur propre cycle de développement projet qu'ils ont adapté pour leurs besoins mais au final, tous ces cycles ressemblent au cycle de développement ci dessus. chaque entreprise apporte sa spécificité. 

La société CSEEP gère les développements projets avec ces 2 type de cycle de développement. 

Après avoir géré un développement projet, vous pouvez passer à un développement multi projet, c'est à dire gérer plusieurs projets. 

Direction de projet (Gestion multi projet). 

La gestion multi projet permet de gérer un ensemble de projet et de pouvoir mener à bien plusieurs projet. cette gestion multi projet mène à un poste de directeur projet ou programme. 

J'ai une formation et une certification en tant que directeur de projet. J'ai écrit un mémoire sur la mise en place d'une direction de projet pour une entreprise.

La direction de projet est composé en 4 grandes parties : 

-Partie 1 : Stratégie d’entreprise et organisation de projet :

- Utiliser la stratégie d’entreprise pour orienter la définition projets, choisir l’organisation des projets, définir la gouvernance des projets sous sa responsabilité, Mettre le PMO au service de l’entreprise.

- Utilisation de Matrice BCG, Matrice Mac Kinsley, MOFF et enfin structurer le portefeuille de projet en projet/programme/portefeuille.

Partie 2 : Développement personnel :

- Mieux se connaître en tant que directeur de  projet, Adapter sa communication à chaque  partie prenante du projet, Instaurer un climat de confiance dans le projet, Optimiser ses relations aux autres dans l'équipe projet, Développer son rôle de leader: un leadership performant

Partie 3 : Excellence opérationnelle des projets :

- La planification des projets avec le juste niveau de mise en tension, la valeur acquise pour détecter les dérives en cours d'apparition, (Intégration des indices performance cout (IPC) et indice performance délai (IPD) dans les indicateurs projet), la surveillance de l’atteinte de la performance du projet.

Partie 4 : Distance et multiculturel :

- Agir avec des contributeurs différents, fonctionner avec des équipes distantes, tirer profit de la diversité culturel.

Après cette formation, j'ai ainsi réalisé un mémoire sur la mise en place d’une direction de projet pour les produits d'une entreprise.  

Voir présentation Directeur projet pour bien comprendre le rôle d'un directeur de projet. 

La société CSEEP gère la gestion multi projet et ainsi de direction de projet.